Lancez-vous dans le business
Les entreprises qui réussissent au milieu d’une rude concurrence, reposent sur des compétences plus comportementales qu’opérationnelles. Voici toutes les clés du succès.
Projet innovant
Les règles d'or pour le développer
Tous les entrepreneurs chevronnés savent qu’un bon réseau est un atout clé pour réussir en affaires. Lorsque vous êtes entrepreneur ou travailleur autonome, le réseautage avec d’autres professionnels de votre secteur est d’abord crucial. Ensuite, vous devez fournir un contenu de qualité à votre public. Puis, développez et construisez votre communauté en organisant des réunions physiques. Utilisez les plateformes privilégiées d’accélération pour les start-up et PME innovantes souhaitant se développer à l’international. Rendez-vous sur Business France Tech pour plus d’informations. Son équipe élabore et déploie pour vous une multitudes de contenus, d’aides, d’accompagnement et de conseils.
Entreprendre
Comment passer de l'idée au projet ?
Business plan
Un business plan réussi convaincra vos futurs partenaires que votre projet est solide et cohérente.
Financement
Le financement de votre projet entrepreneurial proviendra d’une combinaison de sources de financement.
Etude du marché
Cette recherche se concentre sur l’analyse quantitative et qualitative du marché de l’industrie concerné.
Les start-ups les plus prometteuses
Les greenTech
Ce sont des outils de communication gouvernementaux et des événements à fort impact destinés à mettre en lumière les innovations.
Les foodTech
La Foodtech est un mélange entre l’industrie alimentaire et l’industrie qui offre notamment aux acteurs traditionnels un atout précieux.
Les healthTech
Il s’agit d’entreprises innovantes et de startup développant de nouveaux produits ou technologies dans le domaine de la santé humaine.
Développer l'activité de son entreprise
La mise en place d'une stratégie webmarketing
Les plateformes de financements participatifs
L'importance du poste de travail
La gestion des ressources humaines
Boîte à outils pour votre entreprise
La boîte à outils de l’entrepreneur est indispensable à la réussite de votre projet entrepreneurial. Vous trouverez des outils clés développés par la SADC et CAE pour vous aider à chaque étape. Il comprend : le business plan ou le bilan prévisionnel, le plan d’affaires, le plan d’action commercial, la communication, les outils en ligne et autres documents utiles.
Suivre ses dépenses
Gérez et organisez vos dépenses et apprenez à créer un budget pour gérer votre trésorerie
Assurer son activité
Pour une entreprise qui vient d’être crée, l’achat du bon contrat d’assurance est essentiel.
Faire sa comptabilité
Toute entreprise peut choisir de faire sa propre comptabilité ou de faire le choix d’externaliser.
Établir sa facturation
Pour établir vos factures, utilisez un logiciel de gestion adapté aux conditions de votre entreprise.
Les principales formes juridiques des entreprises
L’entreprise individuelle
Vos activités civiles sont distinctes des activités professionnelles, mais sans lien avec le patrimoine.
La société de capitaux
Elles sont imposées sur le montant de leurs bénéfices, soit au taux normal de l’impôt sur les sociétés.
La société en nom collectif
Les associés de ce statut juridique sont également solidairement responsables des dettes de la société.
Création d'entreprise
Le business model, élément déterminant
Définir le business model d’une entreprise est un préalable nécessaire à son lancement. C’est l’élément qui définit comment l’entreprise génère des revenus. Par conséquent, il est nécessaire de bien comprendre ce concept afin de sélectionner le meilleur modèle économique pour les activités de l’entreprise.
C’était l’idée originale de faire en sorte qu’une entreprise se démarque de la concurrence dans l’espoir de conquérir de l’argent. Un modèle commercial éprouvé donne un avantage aux entrepreneurs. En effet, il permet à l’entrepreneur et à ses partenaires (fournisseurs, investisseurs, prescripteurs, etc.) de faire une offre précise. Plusieurs entrepreneurs se servent de la méthode du Canvas pour développer leur business model. Cette approche est généralement représentée par un tableau récapitulatif. Pour vous aider à l’élaboration de celui-ci, vous pouvez faire appel à un coach d’entreprise.